2008年的鐘聲仿佛才剛剛敲響，眨眼就已至酷暑六月。半年已過，照明行業(yè)有一些焦點人物或事件刻下深深的印記。特撰此文，與行業(yè)人士一起回顧2008年上半年的深刻影像。

　　第一影像：慈善

　　這是最近發(fā)生的，也是最刻骨銘心的社會影像。

　　那一場災(zāi)難激發(fā)了中華民族的熱情與愛心，照明行業(yè)也不例外。從5月12日那一天前，照明企業(yè)就紛紛參與捐贈抗災(zāi)活動中。TCL、雷士率先捐助100萬援助前線，澳克士也在第一時間將帳篷送至四川。隨后，照明行業(yè)掀起捐贈熱潮，10萬、20萬、50萬、100萬不等的數(shù)字體現(xiàn)出照明企業(yè)的民族之情。歐普照明更是以1000萬元的捐款巨額問鼎照明企業(yè)之首。截止5月20日，照明行業(yè)的捐贈總額超過1個億。

　　1個億對于災(zāi)區(qū)的損失來說是微不足道的，但這是我們從未見過的場面，也是我們從未感受過的激情與激動。慈善與愛心在這一刻真正地付諸于實踐和行動。

　　第二影像：奧運

　　2008年，奧運年，中國年。這個字眼是最紅的，也是最火的。

　　2008北京奧運場館建設(shè)給照明行業(yè)帶來了5億元人民幣的機遇。據(jù)初步統(tǒng)計，除飛利浦、GE等體育場館照明的?？屯猓?0多家國內(nèi)本土產(chǎn)品供應(yīng)商被入選奧運場館中。它們分別有：雷士、三雄極光、AD照明、新文行、大連路明、佛山照明、海洋王、華剛光電、鶴山銀雨、TCL、本邦照明、振輝消防、廣茂達、寧波燎原等。這么多國產(chǎn)品牌中標高標準的體育場館，體現(xiàn)中國照明行業(yè)整體水平得到快速提升，這值得行業(yè)自豪。

　　但在對比中外品牌在2008奧運場館照明中綜合表現(xiàn)時，奧運場館電氣與照明總設(shè)計師們做了客觀的評價中國企業(yè)的優(yōu)勢在于：1、產(chǎn)品性價比高;2、產(chǎn)品個性化定制反應(yīng)速度快;3、產(chǎn)品出貨速度快;4、配套服務(wù)能力強。但是中國企業(yè)對比國外品牌的劣勢也很明顯：1、綜合技術(shù)實力不高;2、主照明能力弱，多為輔助照明;3、系統(tǒng)解決能力弱;4、企業(yè)工程營銷能力弱。盡管只是精練簡單地的評價，但是已經(jīng)客觀地指出中外照明品牌的差距，也為中國企業(yè)未來在大型工程競爭市場上指明了方向。

　　第三影像：采購

　　4月3日，國家發(fā)改委等幾家中央機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布高效節(jié)能照明產(chǎn)品中標企業(yè)名單，13家國內(nèi)外照明企業(yè)有幸中標，他們將分享國家1.5億只節(jié)能產(chǎn)品采購的財政補貼，采購總金額達到數(shù)億甚至數(shù)十億元。

　　在為13家企業(yè)能夠分享巨額訂單的同時，有兩大延伸問題值得行業(yè)考究：第一大問題是這13家企業(yè)除了獲得訂單外，能否相應(yīng)地承擔(dān)起協(xié)助國家有關(guān)部門倡導(dǎo)節(jié)能降耗，推廣節(jié)能意識全民行動的社會責(zé)任?如果僅僅考慮經(jīng)濟效益，而忽略了國家賦予的社會責(zé)任，效果無疑只是片面的。第二大問題是未中標企業(yè)沒能入圍的根本原因在哪里?是產(chǎn)品質(zhì)量問題，還是產(chǎn)能問題?抑或其他原因?這一點值得未中標企業(yè)反思。

　　第四影像：法規(guī)

　　新勞動合同法的出臺，再一次考驗著中國大部分勞動密集型企業(yè)，照明企業(yè)也屬該范圍。關(guān)于勞動者的社會保障、勞動者基本待遇與工作時間、勞資糾紛等一系列話題相繼被眾人紛紛議論。而就在熱議端口上，GE照明的合資企業(yè)廈門通士達照明，被誣陷為嚴重違法用工、員工被指身體內(nèi)含有毒物質(zhì)超標等。整個事件一波三折，最終以GE照明平反而告終。

　　整個事件已漸漸淡去，但是這一事件背后折射出來的行業(yè)問題卻無法回避：

　　1、外來務(wù)工人員的社會保障(福利)問題如何解決與保障?

　　2、外來務(wù)工人員與企業(yè)之間的勞動合同是否已簽訂?

　　3、外來務(wù)工人員的薪酬待遇如何計算，如何保障?

　　4、外來務(wù)工人員的人身安全如何保障?

　　5、誰來為權(quán)益受到侵害的外來務(wù)工人員聲援?

　　只要這些問題沒有解決，關(guān)于勞工人員與企業(yè)雇主之間的矛盾就永遠存在，而且隨時都有可能爆發(fā)出來。勞動合同問題值得企業(yè)高度重視。

　　第五影像：速度

　　如果你跑不贏劉翔，就一定要跑過CPI。這是全國2008年上半年的一句經(jīng)典語句。如果對照照明行業(yè)，用如果你跑不贏競爭對手，就一定要跑過行業(yè)大勢來形容企業(yè)發(fā)展速度，一點也不為過。

　　20多年來，照明企業(yè)也許從未感受過宏觀環(huán)境帶來的生存壓力人民幣政策、出口政策、居民消費環(huán)境、房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境、原材料價格上漲環(huán)境、勞動力緊缺且成本上漲環(huán)境等等。這些因素轉(zhuǎn)換成企業(yè)經(jīng)營壓力，倍贈好幾倍。在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品利潤、發(fā)展速度上，照明企業(yè)不得不尋找平衡點和自身的空間。

　　我們可以看到，飛利浦、GE、佛山照明、雷士、三雄極光、嘉美等知名品牌加快了生產(chǎn)基地的擴建，以擴大產(chǎn)能來降低成本，加快供應(yīng)能力;我們看到了西凡尼亞、泰德等高端照明品牌對中國市場的開拓與滲透力度;我們看到了美國霍尼韋爾與朗能、GE與浙江中企等國外品牌和中國企業(yè)的競合現(xiàn)象;我們看到了美的等行外品牌強勢進入照明行業(yè);我們還看到了鉅豪、華泰、澳克士等品牌在全國不間斷的營銷活動這些行業(yè)事件無不在告訴我們：競爭日益激烈，落后就要挨打!

　　第六影像：資本

　　資本的力量是強大的，也是令人羨慕的。當一家企業(yè)發(fā)展到一定高度時，必將考慮進入資本運營層面。一般來講，資本運營分兩大類型：一大類型是推動企業(yè)進入資本市場，通過融資來加快企業(yè)的新發(fā)展;另一大類型則是利用企業(yè)現(xiàn)有的巨額資金流，進行本業(yè)之外的資本投資，以獲得資本投資利潤。

　　第一種類型是2008年上半年的熱點議題。雷士早已計劃今年下半年在香港上市;中山華藝、歐普和萊利則完成了企業(yè)的股權(quán)改制，根據(jù)國資委對中小板塊和創(chuàng)業(yè)板塊的推進速度，來制訂企業(yè)的上市時間。除此之外，不少企業(yè)也已在上半年制訂出未來幾年內(nèi)的上市計劃，并且通過股權(quán)激勵來吸納高級人才的加盟。

　　對于已進入資本市場的照明企業(yè)(浙江陽光、雪萊特、佛山照明等)來說，隨著今年股市的強烈震蕩，他們也在波谷與波峰的交替中，股價升降無序，令投資者心潮澎湃。

　　第二種類型則是對企業(yè)閑置資金流的體現(xiàn)。中山古鎮(zhèn)的兩大老牌企業(yè)如華藝、勝球、開元等都在投資房地產(chǎn)和酒店業(yè)務(wù)無論把這種形式稱之為多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，還是投資，都體現(xiàn)出這幾大企業(yè)強大的現(xiàn)金流或融資能力。不過，任何投資都具有風(fēng)險了。今年上半年最大的行業(yè)投資新聞莫過于佛山照明，其閑置資金一季度投資股票虧損近1個億，最后董事會決定不再入市，專心做好主業(yè)。對于外界的唏噓，專家卻認為，股市投資盈虧乃正常不過之事，無須過多只看帳面資金。更何況佛山照明現(xiàn)金奶牛的神話曾經(jīng)持續(xù)了15年了!

　　[后記]令人難以忘卻的影像遠不止這些。在2002年到2006年的四個年頭里，大部分企業(yè)還在埋頭做產(chǎn)品，建網(wǎng)絡(luò)，我們很少會去提及關(guān)于資本、關(guān)于速度、關(guān)于奧運的話題。而如今，這些影像頻繁地出現(xiàn)在行業(yè)面前，這已經(jīng)暗示著照明行業(yè)已經(jīng)真正進入洗牌的階段。按照這種速度，未來35年后，照明行業(yè)將會是另一番景象強者更強，大者更大;弱者更弱，小者或無影。

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