中國改革開放已進入而立之年。每年年均9.8%的增長率，讓中國的經(jīng)濟總量躍于世界第三位。低成本的優(yōu)勢也讓中國制造響譽全球，林立的工廠使中國的商品走進全世界的家庭里。

　　對于中國照明行業(yè)，也曾經(jīng)有一組數(shù)據(jù)值得我們驕傲：60%以上的照明燈飾產(chǎn)品產(chǎn)自中國，每年的燈具產(chǎn)品出口量保持在15%以上的增幅，許多國際照明品牌都在中國建立生產(chǎn)基地然而，不知不覺間，一場凄風冷雨在2008年前后突然降臨原材料價格持續(xù)上漲、勞動力成本逐漸提高、人民幣不斷升值，這讓沒有嗅覺到通脹氣息的照明企業(yè)，突然顯得有點措手不及。

　　翻開媒體關(guān)于通脹壓力下中國企業(yè)生存狀態(tài)的報道，倒閉、搬遷、裁員、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型是企業(yè)狀態(tài)的直接形容。昔日的優(yōu)勢在通脹環(huán)境下一步步地蠶食，甚至變成了劣勢。在這種危機之下的照明企業(yè)，進入到了生死攸關(guān)的拐點。

　　眾所周知，照明燈飾產(chǎn)品的單品利潤空間逐年在減縮。定型的燈具類產(chǎn)品毛利潤降至了20%，非定型燈飾產(chǎn)品的利潤隨著價格的透明化也在萎縮，相反，鐵、銅、鋁甚至包裝的價格也上揚了10%以上，有的超過50%，一正一負的反差將照明燈飾企業(yè)逼上了求變的崎嶇小道上。

　　有專家直言，2008，中國企業(yè)走進高成本時代。在這個新時代下，中國的制造型企業(yè)又如何生存呢?從宏觀上講，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化與制造業(yè)相配套的服務(wù)，擺脫低成本加工貿(mào)易的局面，增加中國制造業(yè)的附加值，是中國經(jīng)濟長遠發(fā)展的途徑;從微觀上講，積極探索新的發(fā)展方向，通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌、人才等建設(shè)來提升制造業(yè)的附加值，更是中國制造企業(yè)的唯一出路。

　　由此來分析照明燈飾企業(yè)，它們的出路會有哪些呢?一、快速塑造品牌;二、增強產(chǎn)品的設(shè)計水平和能力;三、增強產(chǎn)品制造以外的服務(wù)功能;四、尋找新的藍海市場;五、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高管理效率;六、創(chuàng)造新的商業(yè)模式;七、提高產(chǎn)品自主研發(fā)能力;八、專注最擅長的領(lǐng)域。當然，還有其他更切合企業(yè)實際的辦法在不斷地嘗試和運行中。

　　這么多年，我們的照明企業(yè)還從未真切地體會過通脹的壓力，如今卻著實地扛在了肩上，如此的沉重，如此的如履薄冰。從2004年開始，照明行業(yè)就一直高呼行業(yè)進入洗牌階段，實際洗牌的時間卻一直在延后。然而，當新的宏觀形勢一步步被改變時，2008年，洗牌真的漸漸地出現(xiàn)了苗頭一批無法堅持到底的中小型照明企業(yè)終究結(jié)束它的使命，而有實力的企業(yè)一直堅守著陣地，并加快了對資源的吞噬速度，領(lǐng)跑地位日益明顯。

　　《誰動了我的奶酪》，這是一本暢銷全球的書籍，它實際上在詮釋一個生活中的真理：變是唯一的不變。生活如此，經(jīng)營亦如此。在通脹危機下，企業(yè)只有兩種結(jié)局可選擇：生或死。我們該如何去面對這一生死命題呢?!