近年來，吉林省消防總隊后勤部認真執(zhí)行軍委、公安部消防局《關(guān)于進一步加強軍隊財務(wù)管理若干規(guī)定》《部隊標準經(jīng)費考評辦法》《經(jīng)費使用審批權(quán)限規(guī)定》等法規(guī)和規(guī)章，不斷規(guī)范經(jīng)費管理秩序，深化財務(wù)改革，加大對易超難管經(jīng)費的管理，有效地堵塞了經(jīng)費使用上的漏洞，使經(jīng)費的使用效能發(fā)揮到了最佳狀態(tài)。清產(chǎn)核資工作、財產(chǎn)清查登記工作、財務(wù)管理工作、審計工作先后受到上級的肯定。

針對生活費管理中存在的問題，總隊后勤部對生活費供管的全過程進行嚴格的規(guī)范化管理。他們規(guī)范供應(yīng)實力的管理，以個人檔案為主要依據(jù)，每年組織有關(guān)部門進行一次實力聯(lián)審。財務(wù)部門積極與警務(wù)、干部等有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，各司其職，齊抓共管，確保做到“三不”：不留黑洞，從嚴聯(lián)審；不開“黑戶”，從嚴接供；不記“黑賬”，從嚴操作。各種津貼、補助等，相對具有一定的“彈性”，被稱之為“彈性經(jīng)費”。為了依法加強對“彈性經(jīng)費”的管理，他們完善并嚴格執(zhí)行相應(yīng)法規(guī)制度，把“軟”的管“硬”，把“粗”的管“細”，把“暗”的管“明”。對崗位（職務(wù)）津貼的發(fā)放，以干部、警務(wù)部門的正式命令、編制或書面通知為依據(jù)發(fā)放；對夜餐費、客飯費和干部家屬無工作困難補助的發(fā)放，分別以有關(guān)部門通知、戰(zhàn)士家屬來隊登記為依據(jù)，杜絕發(fā)放“人情”錢、“面子錢”的現(xiàn)象。在探親費的管理上，依據(jù)干部、士官的個人工薪檔案，按規(guī)定的路線，參考《全國各地鐵（公、水）路里程、票價參照表》，年終統(tǒng)一計發(fā)，據(jù)實報銷，克服工作中的隨意性和盲目性。對干部、士官家屬來隊探親路費按個人情況建立探親路費檔案，憑合法的車、船票據(jù)和家屬所在單位的有關(guān)證明審核報銷，并要求所在單位財務(wù)部門張榜公布報銷情況，實行民主監(jiān)督，堵塞各種漏洞。

伙食費的管理是經(jīng)費管理的重點之一。總隊后勤部通過嚴把采購關(guān)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；通過嚴把票據(jù)關(guān)，認真審查伙食費開支，檢查監(jiān)督其開支是否合理，從而杜絕了侵占、挪用伙食費現(xiàn)象發(fā)生，保證伙食費吃到官兵口中；通過嚴把檢查關(guān)，使伙食費做到專款專用，較好地解決了一些單位因經(jīng)費不足在伙食費上“打主意”的問題。

近幾年，在對基層單位管理使用業(yè)務(wù)經(jīng)費的情況進行抽查時，總隊后勤部發(fā)現(xiàn)被查單位均不同程度地存在著擠占、挪用業(yè)務(wù)經(jīng)費的問題，在有的單位，業(yè)務(wù)經(jīng)費基本成了“萬能經(jīng)費”。為此，總隊對業(yè)務(wù)經(jīng)費實行在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由后勤部門專門管理，一切收支活動納入后勤財務(wù)部門統(tǒng)一核算。對用業(yè)務(wù)經(jīng)費購買的物資器材，實行計價掛賬，完善資產(chǎn)管理手續(xù)，防止錢變物后的管理弱化。這一制度和措施的實施，真正把業(yè)務(wù)經(jīng)費用在了部隊建設(shè)急需上，也預(yù)防了各種違反財經(jīng)法規(guī)問題的發(fā)生。

總隊還通過建立和完善制度，把加強經(jīng)費管理與厲行節(jié)約緊密結(jié)合起來。過去，部隊從機關(guān)到中隊，普遍存在著“長明燈”、“長流水”的現(xiàn)象。為了治本，他們在完善有關(guān)水、電費管理規(guī)定，投資改造用電、用水設(shè)備的基礎(chǔ)上，針對部分單位和部門無償使用水、電的問題，對水、電實行定時定量管理，將各單位的業(yè)務(wù)用水用電和生活用水用電區(qū)分開，制訂部門、單位的水電消耗定額，財務(wù)部門每月對水電費開支情況進行核算，按照供應(yīng)實力和水電費標準，對各單位水、電使用情況進行通報，依據(jù)節(jié)、超情況獎懲，把“板子”打在管理者身上，從而使水電費超支現(xiàn)象得到了有效遏制。