當(dāng)今隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，城市照明施工企業(yè)不斷加大改革力度，積極走向市場，狠抓內(nèi)部管理，增強企業(yè)的競爭能力。集中反映在工程項目管理上，不少照明施工企業(yè)千方百計確保質(zhì)量、縮短工期和降低造價，提高工程項目的綜合效益。本文試就這一直接影響企業(yè)信譽、效益的課題談點看法。

一、安全管理

安全施工是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全施工管理不能停留在貼標(biāo)語、喊口號上，關(guān)鍵在于落實。在項目施工開始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。

具體措施是：

1、對進入項目施工現(xiàn)場的所有人員進行安全教育，無論老職工、新學(xué)徒都要進行安全考核，合格后方能進入工地施工。 只有這樣進入工地的職工才會對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，有自覺的安全意識。尤其對外協(xié)施工隊及臨時工還要進行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定和規(guī)程的系統(tǒng)教育，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。由于每項工程的外部環(huán)境千差萬別，因此，對每一個具體工程的特點及環(huán)境，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向施工人員進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)路段做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。

2、賦予施工現(xiàn)場安監(jiān)人員充分的監(jiān)察權(quán)力，加大安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實排除隱患的責(zé)任。對項目部每月安全大檢查及例行檢查中，查到的問題及事故隱患，不僅要通報對責(zé)任班組進行批評，還要對專職安監(jiān)人員追究責(zé)任，以增強安監(jiān)人員日常的監(jiān)察力度，并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3、嚴(yán)肅執(zhí)行重大施工方案交底工作，交底人和被交底人都要簽字，并組織職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，使每個職工始終牢記安全，保證安全，順利進行施工。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。照明施工企業(yè)的產(chǎn)品是城市照明，整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個螺絲的松動，一個控制回路線松動很可能導(dǎo)致停電，給城市照明造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。這就對照明施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，要創(chuàng)建作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛，能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證道路明亮讓市民滿意。

　特別在照明施工項目管理上應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、樹立“精品工程”意識，教育每一個職工認(rèn)識到企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。編制預(yù)防施工質(zhì)量“通病”的措施，做到事前控制。

2、組織會審設(shè)計圖紙和設(shè)備廠家圖紙，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量造成的返工及質(zhì)量事故。

3、編制操作性強的施工方案，做好交底工作，要求施工人員掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好原始記錄；嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

4、制定質(zhì)量獎懲制度。對于施工工藝質(zhì)量好的要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的進行批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：燈具安裝、燈柱接線、配電箱安裝、燈柱基礎(chǔ)預(yù)埋、線管預(yù)埋等。

質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，才能為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。

三、成本控制及費用管理

降低成本，控制費用支出，提高企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心。所以照明施工企業(yè)工程項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

1、建立由項目經(jīng)理和各施工班組組成的成本管理體系，落實責(zé)任，明確成本目標(biāo)。實行項目部“一支筆”管理，項目經(jīng)理控制費用的支付。

2、對各施工班組下達(dá)降低施工成本指標(biāo)。組織計劃部門、財務(wù)部門進行考核，分析成本，嚴(yán)肅執(zhí)行必要的獎懲制度，促進各施工班組在人員投入、材料領(lǐng)用、機械臺班使用上，精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

3、材料采購實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)、以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包工程，要進行先核定施工圖工作量，簽訂合同，再進行施工，避免在決算當(dāng)中，多報工作量的弄虛作假現(xiàn)象。

4、嚴(yán)密關(guān)注工程設(shè)計量與實際施工量的相符程度。遇到工程施工變量，應(yīng)做好原始記錄，及時向總監(jiān)理工程師提出補充量，做好工程變更簽證。

四、人力資源管理

照明工程施工實行項目管理，項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是一個項目的靈魂。成功的項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情，必須做到：
1、對承接項目所涉及的專業(yè)有全面的了解，組織各專業(yè)人員完成建設(shè)所需的工作。
2、有一定的財務(wù)知識，定期向企業(yè)匯報，隨時找出潛在的利潤及潛在的風(fēng)險，同時要想方設(shè)法將風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫋?BR> 3、發(fā)揮每個人的積極性。要善于溝通，增進了解，營造一個團結(jié)的氛圍，做到團結(jié)協(xié)助、互愛互助。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，共同努力把工程項目施工好。
4、對項目實施有一個全盤的計劃和目標(biāo)。加強風(fēng)險管理，找出項目中潛在的風(fēng)險，然后對其進行評估，盡可能地將風(fēng)險變?yōu)槔麧?。在項目實施過程中，按照事先確定或針對突發(fā)的情況，組織協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題，從而保證項目按照既定的目標(biāo)實施。

五、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工，在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使每個職工對自己充滿自信心，有奮斗目標(biāo)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強凝聚力，使企業(yè)充滿活力，成為一個和諧、堅強的團隊。