在低調(diào)中渡過了2006年。這就是韓國(guó)現(xiàn)代照明留給行業(yè)的印象。它在2005年高調(diào)啟動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)后，為什么在2006年又突然峰回路轉(zhuǎn)？這種轉(zhuǎn)變讓人深思和觀望。當(dāng)站在新一年的時(shí)光平臺(tái)上回望現(xiàn)代照明去年的工作足跡，可以給行業(yè)一個(gè)明確的答案。

正視2005年留下的遺憾

　　韓國(guó)現(xiàn)代照明2005年推出市場(chǎng)是成功的。當(dāng)它還沒有出世之前，行業(yè)早已耳聞韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)軍照明產(chǎn)業(yè)的消息，但一直不見真面目。在那一年的廣州國(guó)際照明展上，它就像一位初嫁的新娘，掀開了紅蓋頭，美貌映入眼簾。那個(gè)階段，正逢雷士照明在全國(guó)掀起完美風(fēng)暴，建物流中心的初始階段，對(duì)渠道資源進(jìn)行重新整合，應(yīng)該說，現(xiàn)代照明在那時(shí)的出世是不錯(cuò)的時(shí)間段?，F(xiàn)代照明在廣州照明展上留下的印象是深刻的，接下來，全國(guó)有100多位經(jīng)銷商齊聚惠州，參加現(xiàn)代照明的首次小規(guī)模經(jīng)銷商會(huì)議。會(huì)上，厲天?？偛藐U述了現(xiàn)代照明的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)工程師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)T4、T5等電子類產(chǎn)品進(jìn)行抗沖擊等試驗(yàn)，取得了良好的效果，現(xiàn)場(chǎng)簽約的經(jīng)銷商也有一些。

　　但是，一段時(shí)間的運(yùn)作后，以行業(yè)初試者身份面世的現(xiàn)代照明暴露出了一些問題。最核心的問題之一就是產(chǎn)能不足，供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售斷層。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的現(xiàn)代照明的產(chǎn)品幾乎全部是OEM或ODM；核心問題之二就是納偉仕集團(tuán)是不是在借“韓國(guó)現(xiàn)代”這個(gè)牌子在圈錢，兩三年后就可能被韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)被收回品牌使用權(quán)而銷聲匿跡？這些問題困擾著市場(chǎng)經(jīng)銷商，也是納偉仕集團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的核心問題。當(dāng)回望2005年的情景時(shí)，這些問題對(duì)今天而言已不是問題了。

2006年，它在苦練內(nèi)功

　　當(dāng)這些問題擺在面前時(shí)，不能回避，更無法回避，現(xiàn)代照明必須想辦法去解決。所以，在低調(diào)的2006年里，韓國(guó)現(xiàn)代照明轉(zhuǎn)而在苦苦鍛煉著自己的內(nèi)功。

★ 用做MP3的理念做電子金鹵燈

　　2006年，韓國(guó)現(xiàn)代照明確立了以電子為核心優(yōu)勢(shì)，其研發(fā)的CPU電子金鹵燈領(lǐng)先行業(yè)。在整整個(gè)商業(yè)照明領(lǐng)域，產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，最能體現(xiàn)技術(shù)差異的莫非兩種：光源和電器部分。目前在國(guó)內(nèi)，光源和燈具領(lǐng)域均有一批實(shí)力較強(qiáng)、歷史較長(zhǎng)的大型企業(yè)，因此，要確定韓國(guó)現(xiàn)代照明的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，電子部分是突破口，也是納偉仕集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)?！坝秒娖餍袠I(yè)的電子及工藝標(biāo)準(zhǔn)來做照明產(chǎn)品，”這是厲天?？偛玫漠a(chǎn)品理念。納偉仕集團(tuán)自始至終都在為韓國(guó)三星、現(xiàn)代等世界名牌提供核心電子產(chǎn)品，在電子方面，自然具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而厲天福在電子行業(yè)也是一位令人尊重的技術(shù)專家，用做家電等技術(shù)先進(jìn)性行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范電子類照明產(chǎn)品，顯然整體水平要高于目前照明行業(yè)的平均水平。電器部分的優(yōu)勢(shì)可以在其多款電子照明產(chǎn)品上體現(xiàn)出來，那么這些優(yōu)勢(shì)也會(huì)成為韓國(guó)現(xiàn)代照明沖擊行業(yè)三甲的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　電子金鹵燈是韓國(guó)現(xiàn)代照明的拳頭產(chǎn)品之一，這也是照明企業(yè)2007年度乃至未來普遍看好的品類。因此，現(xiàn)代照明在電子金鹵燈方面投入相當(dāng)?shù)木?，包括研發(fā)、技術(shù)、成本等。用厲天福總裁的定義是——CPU技術(shù)金鹵燈。這個(gè)概念的率先提出意味著現(xiàn)代照明在電子類產(chǎn)品方面的優(yōu)越地位。

★ 全部OEM轉(zhuǎn)為60%自產(chǎn)

　　當(dāng)掌握了核心技術(shù)后，燈具只是作為載體而存在。由于照明燈具屬于標(biāo)準(zhǔn)化五金產(chǎn)品，容易形成批量生產(chǎn)，因此，韓國(guó)現(xiàn)代照明在2006年自行安裝生產(chǎn)線，建成了6000多平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，將生產(chǎn)MP3、MP4、音響高科技產(chǎn)品的管理模式和質(zhì)量體系導(dǎo)入到照明產(chǎn)品生產(chǎn)體系中，便可形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的照明產(chǎn)品生產(chǎn)體系。經(jīng)過去年的苦練內(nèi)功，目前韓國(guó)現(xiàn)代照明60%的產(chǎn)品均自行產(chǎn)品，40%的產(chǎn)品由OEM部來完成。

★ 原材料采購(gòu)嚴(yán)格，實(shí)施ERP系統(tǒng)

　　無論是自行生產(chǎn)，還是對(duì)外OEM，產(chǎn)品質(zhì)量水平很大程度取決于原材料的質(zhì)量。因此，韓國(guó)現(xiàn)代照明對(duì)供應(yīng)商有著比較苛刻的要求：一是必須與國(guó)內(nèi)一流品牌有或曾經(jīng)有合作關(guān)系；二是日供應(yīng)能力至少要達(dá)到現(xiàn)代照明平均日產(chǎn)能的3倍以上；三是必須具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前為現(xiàn)代照明提供原材料的供應(yīng)商都是各個(gè)領(lǐng)域前三名的供應(yīng)商。

　　2006年中后期，現(xiàn)代照明全面實(shí)行ERP管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)體系進(jìn)入現(xiàn)代化管理階段。但這還不夠，厲天福總裁明確指出，在未來兩年內(nèi)，他將這套管理體系導(dǎo)入到其供應(yīng)商那里，直接服務(wù)好供應(yīng)商，將供應(yīng)商納入同一體系中，并提升其產(chǎn)品質(zhì)量，必然會(huì)整體推動(dòng)韓國(guó)現(xiàn)代照明的加速進(jìn)程。

　　而未來，現(xiàn)代照明將ERP系統(tǒng)延伸到銷售體系，建立完善的即時(shí)銷售管理系統(tǒng)，這將引起照明行業(yè)的革命性突破。

★ 供貨期大大縮短

　　自行生產(chǎn)能力的提升將最大程度上滿足商戶的需求，比如供貨期。以前，受制于生產(chǎn)規(guī)模，一些主要產(chǎn)品的供貨期比行業(yè)平均期限7-10天還要長(zhǎng)一個(gè)星期，這就直接影響終端經(jīng)銷商的合作信心。那么，經(jīng)過2006年的內(nèi)部整治后，交貨期大大縮短，傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為7天，核心產(chǎn)品如電子變壓器的生產(chǎn)周期甚至四天就可以完成。這樣確保了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)效，也保證了快速的交貨速度，經(jīng)銷商的憂慮得到了很好很快的解除。

★成本控制有方法

　　厲天福認(rèn)為，當(dāng)照明行業(yè)的價(jià)格趨于平穩(wěn)，毛利潤(rùn)日益下降時(shí)，企業(yè)都會(huì)考慮從生產(chǎn)上控制成本，誰(shuí)先把成本控制下來，誰(shuí)就能在市場(chǎng)的后半段占據(jù)領(lǐng)先地位。那么，如何來控制成本呢？他認(rèn)為，生產(chǎn)成本的控制取決于企業(yè)的生產(chǎn)廣度和深度以及現(xiàn)代化管理手段。生產(chǎn)的廣度和深度決定零部件單價(jià)的高低，而現(xiàn)代化管理手段則重在減少浪費(fèi)（人工浪費(fèi)和物料浪費(fèi)）。韓國(guó)現(xiàn)代照明一方面是通過績(jī)效考核來提高效益，減少人工成本；另一方面是實(shí)行ERP管理系統(tǒng)，減少不必要的物料浪費(fèi)。成本控制好了，產(chǎn)品的盈利能力就會(huì)隨之增加。

★產(chǎn)品線規(guī)劃完善，產(chǎn)品種類豐富

　　據(jù)介紹，經(jīng)過2006年的內(nèi)部整治后，韓國(guó)現(xiàn)代照明在完成“產(chǎn)品線規(guī)劃、品質(zhì)提升、服務(wù)提升”三大重點(diǎn)改造后，今年會(huì)在一些高技術(shù)產(chǎn)品品類上做一些深入的研究和探索。目前，韓國(guó)現(xiàn)代照明產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋商業(yè)照明、家居照明、工程照明、光源電器、戶外照明等五大領(lǐng)域，并且投入巨資在電子金鹵燈、太陽(yáng)能光源以及LED光電方面，使產(chǎn)品線進(jìn)一步得到擴(kuò)充，力爭(zhēng)成為行業(yè)節(jié)能倡導(dǎo)者及執(zhí)行者。

　　厲天?？偛谜J(rèn)為，未來照明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是整個(gè)供應(yīng)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)又取決于服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和速度競(jìng)爭(zhēng)。韓國(guó)現(xiàn)代照明已經(jīng)在供應(yīng)鏈上做好了充分的準(zhǔn)備。

　　2006年，現(xiàn)代照明低調(diào)但不低落。2007年，它又將在振奮中廝殺戰(zhàn)場(chǎng)。