從今年本報的市場調查結果看,現代花燈的市場前景普遍被商家看好,未來5-10年內,在家居照明領域,現代花燈將占據主導地位。在這種良好的市場氛圍中,各路現代花燈品牌正如八仙過海,各顯神通,在經營成本上漲的壓力下,他們將如何規(guī)避風險,克敵制勝?
模式創(chuàng)新 專賣盛行
現代花燈是針對傳統(tǒng)花燈而命名的,其品類眾多,產品線條簡單、流暢,結構簡潔,有質感,給人以清爽感覺,迎合現代人消費心理和裝修風格,因此近年來現代花燈發(fā)展迅速,其市場鋒芒已經蓋過傳統(tǒng)花燈。業(yè)內人一般認為,現代花燈經歷了產品、崇尚風格、品牌塑造三個階段,1999年至2002年是現代花燈的產品階段;發(fā)展至2004年前后,產品風格和定位開始細分;2004年后,行業(yè)品牌初步顯露,至今已形成一批較為成熟的品牌,這個階段,營銷模式也不再局限于專賣店,連鎖加盟以及運營中心走到了前臺,并發(fā)展良好。
近幾年,現代花燈銷量一直呈上升趨勢,出現了新特麗、威斯丹弗、普利亞、艾文·卡萊、琪朗、金達萊、左岸、歐艾等強勢品牌,這些品牌主要走特許加盟店或專賣店渠道,尤其專賣店形式目前在全國市場已形成規(guī)模。目前國內外對現代花燈的需求量還在增加,尤其是在東部沿海地區(qū),但在西部市場卻難以打開市場。市場競爭加劇,價格透明度越來越高。另外,現代燈領域同樣具有燈飾行業(yè)的通?。菏袌鰫盒愿偁幮袨椴?,產品仿冒成風,這也影響了現代花燈知名品牌的知識產權,銷量受到影響,制約了現代花燈的發(fā)展,也影響了品牌發(fā)展。廠商良性互動不協(xié)調;現代花燈企業(yè)整體設計能力差。
理念不合 困擾廠商
據調查,在現代花燈領域里,企業(yè)普遍感到困惑的問題體現在營銷和產品上。主要表現:一是營銷理念陳舊,不適合實際市場,新的市場難以開辟與深耕;二是產品研發(fā)尤其是款式設計方面,設計能力稍強的企業(yè)苦惱于仿冒之風;三是產品品質低下,惡性競爭循環(huán);四是廠家和經銷商在理念上難以一致,配合不夠好,這也是一些企業(yè)困惑的問題;四是配件供應商供貨不及時,拖延出貨時間;另外,從去年上半年起,受各種原材料價格上漲的影響,現代花燈的成本也紛紛上調了5%-20%,利潤越來越小。
細分市場 重塑概念
2004年開始,現代花燈市場競爭趨向激烈,開始進入了以市場為導向的階段,企業(yè)開始感覺到來自于市場和同行的壓力,有企業(yè)開始想到產品線和概念上的突圍了,他們主要立足于產品風格和定位的細分,他們在產品的款式上體現產品風格和定位。企業(yè)認識到,現代人更重視一種內心的感受,追求享受、自我,其消費習慣正在發(fā)生變化,由原來單純的照明需要轉變?yōu)檎彰飨硎芎蜕钋槿さ男枰F代花燈需要滿足這一消費需求。當時產品突圍動作比較大的企業(yè)主要有新特麗、法柏麗、普利亞等。
市場轉到買方市場,企業(yè)調整產品風格與定位,就是為了適應市場新變化,開辟新的市場空間,比如新特麗的傳統(tǒng)現代主義、法柏麗的后現代主義;法柏麗以現代辦公為主,普利亞以現代家居和民用工程為主。此外,廠家更加重視渠道的建設,開始關注二三級市場的開拓。幾年來新特麗、普利亞、琪朗、金達萊等在市場上成功突圍,其中新特麗從外銷轉內銷尤其精彩。
渠道模式 變革突圍
個別企業(yè)進行新營銷模式的嘗試,掀起整個領域模式突圍。新特麗是燈飾行業(yè)特許加盟店先行者,隨后在現代花燈領域里專賣店、運營中心也掀起熱潮。2003年下半年,新特麗開始操作特許加盟模式,至今特許加盟店經過幾年的運作,效果很好。威斯丹弗的專賣店運作模式走在現代花燈領域的前列,從2001年就已經開始運作專賣店,至今在全國已有300多家。普利亞從2002年開始運用專賣店的模式,至今,其專賣店數量也超過300家。艾文·卡萊是現代花燈領域較早運作運營中心的企業(yè),去年3月份在浙江開始運作運營中心。
現代是追求時尚的社會,80年后青年已經擁有自主的消費理念和支配實力,在未來一定的時間段里,現代花燈的增長還是可期待的,但是市場逐漸規(guī)范、競爭逐漸激烈是必然趨勢。市場洗禮下,品牌出現階級化,品牌數量大幅度減少。有業(yè)內人表示,全國現代花燈市場容量允許十幾家品牌生存就夠了。這十幾家企業(yè)就是在市場中突圍成功者。在新特麗、法柏麗為首的現代花燈企業(yè)以調整產品風格與定位開創(chuàng)了傳統(tǒng)現代主義、后現代主義的現代花燈新概念時代,當時殺出了屬于各自的藍海市場;在模式變革上,新特麗的特許加盟模式掀起行業(yè)颶風,成功從外銷向內銷突圍。突圍成功,需要企業(yè)除了要具有創(chuàng)新的意識外,還需要創(chuàng)新的決心和耐心,顯然新特麗是創(chuàng)新中突圍的一個成功案例者。
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