“游戲結束了。”身兼德豪潤達(002005.SZ)和雷士照明(02222.HK)兩家上市公司董事會主席的王冬雷宣布，德豪潤達將于本周五即11月14日復牌，雷士照明或將下周復牌。

針對雷士照明創(chuàng)始人吳長江違規(guī)對外擔保給公司造成的損失，王冬雷表示，公司將對吳長江及其夫人進行財產追索。而對于部分涉事的銀行管理人員，他提及也將考慮追責。

硝煙過后，德豪潤達與雷士照明的整合正在進行中。“無論是資本層面還是產品層面，我們都有信心做好。”王冬雷說。

照明資產整合入雷士

11月11日，當德豪潤達和雷士照明的董事會主席王冬雷這樣評價“雷士風波”時，他笑了，并向包括《第一財經日報》在內的媒體宣布于本周五即11月14日復牌。

這場歷時三個月、鬧得滿城風雨的“雷士風波”，被外界評價為一場王冬雷和吳長江因爭奪控制權而引發(fā)的鬧劇。

故事的結局是吳長江出局。王冬雷介紹，吳長江持有德豪潤達1.3億股，占公司總股本的9.31%，其持有的股權目前被法院司法凍結。由于吳長江已經欠下巨額賭債，該部分股權很有可能被司法拍賣。

根據德豪潤達11月7日午間公告，雷士照明因吳長江違規(guī)擔保，將有可能帶來大額經濟損失。而第一大股東德豪潤達對該項違規(guī)擔保事項按持股比例計算的最大損失金額約為1.4828億元，這將對該公司2014年度的經營業(yè)績帶來較大的負面影響。

針對吳長江給雷士照明造成的損失，雷士照明正對吳長江及夫人進行財產追索。針對部分銀行高管配合吳長江等相關方違規(guī)擔保，雷士照明也將配合有關部門進行調查。

“可算是要從戰(zhàn)斗模式切換回經營模式了。”王冬雷說，“戰(zhàn)斗”的這三個月是“不做生意”的三個月，一張報表都沒心思看。他不知道下一秒鐘會發(fā)生什么，時常睡不好覺。

而如今硝煙已過，他在松了口氣的同時，正在加快德豪潤達和雷士照明的整合步伐。

按他的計劃，德豪潤達包括LED照明業(yè)務在內的整個照明資產，將全部整合入雷士照明體系，而德豪潤達將保留芯片和家電業(yè)務。未來，雷士照明的芯片將主要采自德豪潤達。目前，倒裝芯片業(yè)務已投產，預計今年銷售額可達10億元。

“無論是資本層面還是產品層面，我們都有信心做好?！蓖醵渍f。

“向互聯(lián)網轉型”

一場“惡戰(zhàn)”之后，王冬雷需要面對的是如何在移動互聯(lián)網浪潮中尋求轉型。按他的話，由于此前耽誤了時間，現在他必須“跑著”去做事，壓力比較大。

目前，雷士照明的運營商體系以及3000多家店的零售商體系，都在轉型的計劃范圍內。

來自電商等方面的互聯(lián)網沖擊讓這一形勢變得緊迫。

王冬雷說，德豪潤達的面包機實體店在三年內從800家縮減成了150家。而曾經國慶節(jié)促銷日當天專賣店大賣的情景早已不再。拿業(yè)績最好的一家專賣店來說，今年國慶節(jié)促銷期間，三天時間一共才交易了6筆生意。

這6筆交易是一個“驚喜”。該專賣店方面指著現場的監(jiān)控錄像對他說，一共就來了7個買家。

王冬雷希望能將O2O平臺通過線上和線下的融合，整合出80個億左右的銷售規(guī)模。這一計劃已經開始實施了，產品的跟蹤已經二維碼化。下周，運營商代表們會齊聚北京表決心，主題就是“向互聯(lián)網轉型”。這一創(chuàng)立O2O平臺的方式將通過眾籌來進行。

“我們將會變成一個線上線下融合以批發(fā)零售業(yè)為主的公司。”他說。

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