“游戲結(jié)束了?！鄙砑娴潞罎?rùn)達(dá)(002005.SZ)和雷士照明(02222.HK)兩家上市公司董事會(huì)主席的王冬雷宣布，德豪潤(rùn)達(dá)將于本周五即11月14日復(fù)牌，雷士照明或?qū)⑾轮軓?fù)牌。

針對(duì)雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江違規(guī)對(duì)外擔(dān)保給公司造成的損失，王冬雷表示，公司將對(duì)吳長(zhǎng)江及其夫人進(jìn)行財(cái)產(chǎn)追索。而對(duì)于部分涉事的銀行管理人員，他提及也將考慮追責(zé)。

硝煙過(guò)后，德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明的整合正在進(jìn)行中?！盁o(wú)論是資本層面還是產(chǎn)品層面，我們都有信心做好?！蓖醵渍f(shuō)。

照明資產(chǎn)整合入雷士

11月11日，當(dāng)?shù)潞罎?rùn)達(dá)和雷士照明的董事會(huì)主席王冬雷這樣評(píng)價(jià)“雷士風(fēng)波”時(shí)，他笑了，并向包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體宣布于本周五即11月14日復(fù)牌。

這場(chǎng)歷時(shí)三個(gè)月、鬧得滿城風(fēng)雨的“雷士風(fēng)波”，被外界評(píng)價(jià)為一場(chǎng)王冬雷和吳長(zhǎng)江因爭(zhēng)奪控制權(quán)而引發(fā)的鬧劇。

故事的結(jié)局是吳長(zhǎng)江出局。王冬雷介紹，吳長(zhǎng)江持有德豪潤(rùn)達(dá)1.3億股，占公司總股本的9.31%，其持有的股權(quán)目前被法院司法凍結(jié)。由于吳長(zhǎng)江已經(jīng)欠下巨額賭債，該部分股權(quán)很有可能被司法拍賣(mài)。

根據(jù)德豪潤(rùn)達(dá)11月7日午間公告，雷士照明因吳長(zhǎng)江違規(guī)擔(dān)保，將有可能帶來(lái)大額經(jīng)濟(jì)損失。而第一大股東德豪潤(rùn)達(dá)對(duì)該項(xiàng)違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)按持股比例計(jì)算的最大損失金額約為1.4828億元，這將對(duì)該公司2014年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)較大的負(fù)面影響。

針對(duì)吳長(zhǎng)江給雷士照明造成的損失，雷士照明正對(duì)吳長(zhǎng)江及夫人進(jìn)行財(cái)產(chǎn)追索。針對(duì)部分銀行高管配合吳長(zhǎng)江等相關(guān)方違規(guī)擔(dān)保，雷士照明也將配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。

“可算是要從戰(zhàn)斗模式切換回經(jīng)營(yíng)模式了?！蓖醵渍f(shuō)，“戰(zhàn)斗”的這三個(gè)月是“不做生意”的三個(gè)月，一張報(bào)表都沒(méi)心思看。他不知道下一秒鐘會(huì)發(fā)生什么，時(shí)常睡不好覺(jué)。

而如今硝煙已過(guò)，他在松了口氣的同時(shí)，正在加快德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明的整合步伐。

按他的計(jì)劃，德豪潤(rùn)達(dá)包括LED照明業(yè)務(wù)在內(nèi)的整個(gè)照明資產(chǎn)，將全部整合入雷士照明體系，而德豪潤(rùn)達(dá)將保留芯片和家電業(yè)務(wù)。未來(lái)，雷士照明的芯片將主要采自德豪潤(rùn)達(dá)。目前，倒裝芯片業(yè)務(wù)已投產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售額可達(dá)10億元。

“無(wú)論是資本層面還是產(chǎn)品層面，我們都有信心做好?！蓖醵渍f(shuō)。

“向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”

一場(chǎng)“惡戰(zhàn)”之后，王冬雷需要面對(duì)的是如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中尋求轉(zhuǎn)型。按他的話，由于此前耽誤了時(shí)間，現(xiàn)在他必須“跑著”去做事，壓力比較大。

目前，雷士照明的運(yùn)營(yíng)商體系以及3000多家店的零售商體系，都在轉(zhuǎn)型的計(jì)劃范圍內(nèi)。

來(lái)自電商等方面的互聯(lián)網(wǎng)沖擊讓這一形勢(shì)變得緊迫。

王冬雷說(shuō)，德豪潤(rùn)達(dá)的面包機(jī)實(shí)體店在三年內(nèi)從800家縮減成了150家。而曾經(jīng)國(guó)慶節(jié)促銷(xiāo)日當(dāng)天專(zhuān)賣(mài)店大賣(mài)的情景早已不再。拿業(yè)績(jī)最好的一家專(zhuān)賣(mài)店來(lái)說(shuō)，今年國(guó)慶節(jié)促銷(xiāo)期間，三天時(shí)間一共才交易了6筆生意。

這6筆交易是一個(gè)“驚喜”。該專(zhuān)賣(mài)店方面指著現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控錄像對(duì)他說(shuō)，一共就來(lái)了7個(gè)買(mǎi)家。

王冬雷希望能將O2O平臺(tái)通過(guò)線上和線下的融合，整合出80個(gè)億左右的銷(xiāo)售規(guī)模。這一計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了，產(chǎn)品的跟蹤已經(jīng)二維碼化。下周，運(yùn)營(yíng)商代表們會(huì)齊聚北京表決心，主題就是“向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”。這一創(chuàng)立O2O平臺(tái)的方式將通過(guò)眾籌來(lái)進(jìn)行。

“我們將會(huì)變成一個(gè)線上線下融合以批發(fā)零售業(yè)為主的公司。”他說(shuō)。

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