□本報記者周明江蘇南通報道

石明達(dá)日前接受中國證券報專訪時表示，半導(dǎo)體行業(yè)的困難時期將延續(xù)到今年底明年初，三分之一的集成電路企業(yè)將面臨較大經(jīng)營風(fēng)險。公司將3G、數(shù)字電視新興領(lǐng)域作為新的增長點，同時，也將拿出參與國際市場競爭時一流的解決方案和設(shè)計方案回歸國內(nèi)市場。

危機(jī)凸現(xiàn)四大機(jī)遇

石明達(dá)說，這次危機(jī)給了半導(dǎo)體行業(yè)趕超先進(jìn)的機(jī)會。具體來說，有四大機(jī)會擺在面前。

首先，政府政策層面的機(jī)會已經(jīng)顯現(xiàn)。無論是家電下鄉(xiāng)，3G牌照的發(fā)放，還是電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的出臺，都給這個行業(yè)注入了政策推力。電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃明確提出，著重建立自主可控的集成電路產(chǎn)業(yè)體系，并集中力量實施集成電路升級。

其次，隨著需求的下降，競爭加劇，價格壓力將更大了，很多國外的產(chǎn)品向中國轉(zhuǎn)移的速度會加快?？鐕究紤]到成本壓力，將會增加在中國的盈利份額。

第三，3G、數(shù)字電視、移動電視、平板電視等新技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展機(jī)遇也逐步明朗。

第四，優(yōu)勝劣汰也給優(yōu)質(zhì)企業(yè)帶來了機(jī)遇。隨著一些競爭力弱的企業(yè)謝幕，給優(yōu)質(zhì)企業(yè)騰出了一定的市場空間。

抓兩個市場

石明達(dá)準(zhǔn)備了兩大措施應(yīng)對這場危機(jī)：一方面，公司要加快研發(fā)低成本工藝，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額；另一方面，公司要順應(yīng)市場趨勢，研發(fā)世界先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，培育新的競爭優(yōu)勢。

他說，下一步，公司將強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實技術(shù)中心力量，提升技術(shù)中心檔次。目前，公司正在對設(shè)在日本東京的研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步增加投入、瞄準(zhǔn)具有國際先進(jìn)水平的全新課題，組織攻關(guān)。

另外，公司還將面向市場需求，與有關(guān)科研單位和院校合作建立緊密型聯(lián)合研發(fā)平臺，并發(fā)揮博士后工作站在研發(fā)創(chuàng)新中的作用。

石明達(dá)提出，未來三年，公司計劃申報專利數(shù)百項，而且，公司雖然會加強(qiáng)內(nèi)部管理，捂緊錢袋子，但并不會因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)而減少對研發(fā)的投入。

加強(qiáng)成本控制

石明達(dá)坦言，“在防范風(fēng)險上要做得更好，更扎實，只有缺陷小的企業(yè)才會活得更長久”。

他認(rèn)為，要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力，提高應(yīng)對危機(jī)的能力和水平。

同時，在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)財務(wù)管理，尤其要注意現(xiàn)金流的管理，注意資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)管理，控制成本，減少非必要支出，持續(xù)降低運(yùn)營成本和資本支出。