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股指

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好利來的勢能:責任因愛而生

公告日期:2014/9/11          


農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的提高,以及由全球經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟一體化帶來的商機,為我國烘焙食品業(yè)的發(fā)展帶來了巨大需求空間。據(jù)統(tǒng)計,2014年上半年,焙烤食品制造累計完成主營業(yè)務(wù)收入占食品制造業(yè)總額的12%,同比增長12.09%。中國烘培市場更呈現(xiàn)出國內(nèi)外企業(yè)百花齊放的狀態(tài)。

而在剛剛過去的中秋營銷大戰(zhàn)中,面對國內(nèi)后起之秀跑馬圈地的凌厲,以及外資企業(yè)攻城略地的強勢,老牌烘培企業(yè)好利來憑借多年沉淀的口碑,仍然是最難以撼動,最具競爭力的行業(yè)龍頭。

愛的生意經(jīng)

好利來多次表示其經(jīng)營的是“愛的生意”,創(chuàng)始人羅紅更稱好利來是一家“三心”公司,第一是“餡心”,即采用最好的原料和配方;第二是“小心”,每道工序,每個環(huán)節(jié)都做到質(zhì)量零缺陷;第三是“愛心”,他要求店面人員都把自己當成“愛心使者”。

好利來的產(chǎn)品也確實飽含著暖暖的愛意。1992年,因為買不到合適的蛋糕,為母親退休后第一個生日慶生,羅紅創(chuàng)建了好利來。2011年,好利來在云南找到了上等的食用玫瑰后,感懷小時候媽媽用自家種植的食用玫瑰花為餡制作的湯圓味道,羅紅立即開始集中技術(shù)精英,研制玫瑰月餅餡。經(jīng)過無數(shù)次的配方調(diào)試,2012年,好利來正式推出玫瑰月餅。

為了保障每一個環(huán)節(jié)的品質(zhì),好利來在玫瑰原料的采集方面更是嚴苛。董事長羅紅就曾親自去云南監(jiān)督采集玫瑰花。在采集玫瑰花的過程中羅紅發(fā)現(xiàn)由于季節(jié)比較早,第一批玫瑰花很新鮮,沒有蟲子危害;但第二批由于氣溫升高等原因,玫瑰花會生蟲,花農(nóng)在第一批玫瑰花采集完畢后,就會對玫瑰花打農(nóng)藥。羅紅當即決定,只采集開春的第一批玫瑰花?;ㄞr(nóng)深知“打了農(nóng)藥好利來就不要了”,便開始改變驅(qū)蟲方式,采取環(huán)保無害的煙熏方式驅(qū)蟲,只為讓好利來采購。實際上,國外釀酒的葡萄莊園為了保證品質(zhì)的純凈,都是采取煙熏的方式驅(qū)蟲。這一同步國際理念的舉措,不僅促成了花農(nóng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,更保障了產(chǎn)品的綠色無公害,造福消費者。

好利來玫瑰月餅一上市便得到消費者的熱烈追捧,是近年來中國月餅市場上極少取得經(jīng)典地位的新品種之一。而其獨特的味道,配合好利來的營銷宣傳,更提升了鮮花月餅品類的公知,打造月餅的“輕時尚”概念,豐富了大眾選擇。

責任的承諾

烘焙行業(yè)的競爭態(tài)勢日趨白熱化,烘焙企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的不定向發(fā)展。在這樣的變革中,回歸產(chǎn)品,聚焦品質(zhì)或許才是更務(wù)實的選擇。好利來以品質(zhì)為責任,并沿著這條醒目的軌跡前行。

作為擁有中國最早的兩條無菌月餅生產(chǎn)線企業(yè),好利來一直注重吸納并采用國際一流先進技術(shù)及硬件設(shè)施。北京、沈陽兩個工廠廠房全部嚴格按照GMP標準要求建造,特別是車間空氣凈化是按制藥行業(yè)十萬級標準設(shè)計規(guī)劃,成為行業(yè)中率先采用GMP標準的企業(yè)。好利來還不斷同步國際先進制造理念和技術(shù),是最早引進國際現(xiàn)代化自動月餅生產(chǎn)流水線,最先研究使用月餅熱包裝工藝的企業(yè)——引進了日本“雙吸”食品保鮮技術(shù)、“kop”保鮮包裝材料,好利來將傳統(tǒng)的月餅生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代規(guī)?;I(yè)生產(chǎn),有效地保證了生產(chǎn)加工食品的安全衛(wèi)生,帶動并推進了行業(yè)的進步和發(fā)展。

由于“三公”限制加上今年月餅企業(yè)的去禮盒化,品質(zhì)、口味和性價比成為大眾購買月餅的主要動因,好利來對此胸有成竹。2014年國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2014年月餅品牌口碑研究報告》中,好利來入圍品牌質(zhì)量認可度前三,更是對其產(chǎn)品質(zhì)量進行了權(quán)威佐證。 




“應(yīng)該充分尊重每個人的自我”,好利來的責任觀還體現(xiàn)在其對員工未來的規(guī)劃和扶持上。2008年雖然爆發(fā)了金融危機,好利來還是拿出4000萬給員工漲工資。從2010年至今,好利來每年都將70%的利潤增長用于員工分紅。因為好利來相信,員工生活有保障才能快樂,只有員工快樂了,才能生產(chǎn)出快樂、美味的產(chǎn)品。

好利來還為員工提供展現(xiàn)自我的舞臺,給員工機會和權(quán)利,幫助員工獲得成長、成功。羅紅曾向員工鄭重承諾:“我以人格向你們承諾——我將用我的一生,來幫助大家成長,幫助大家實現(xiàn)自我價值,在好利來獲得物質(zhì)與精神的雙重豐收!”

進入品質(zhì)需求時代,口碑沉淀的品牌競爭優(yōu)勢已經(jīng)作為貨幣化的收益清晰呈現(xiàn)在眾多企業(yè)的財務(wù)報表上。結(jié)合優(yōu)良產(chǎn)品力和品牌力轉(zhuǎn)化的競爭勢能,“為愛而生,因愛而立”的好利來正為現(xiàn)代企業(yè)提供一條不錯的發(fā)展思路。



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